Businessplan – Gründung einer Facharztpraxis

Dieser Businessplan beschreibt die Gründung und den Aufbau einer Facharztpraxis mit dem Schwerpunkt auf qualifizierter Diagnostik, individueller Therapie und moderner Patientenversorgung in einem spezialisierten medizinischen Fachgebiet (z. B. Augenheilkunde, Kinderheilkunde, Orthopädie, HNO, Dermatologie).

Die Marktanalyse zeigt eine anhaltend hohe Nachfrage nach fachärztlicher Versorgung – bedingt durch demografischen Wandel, zunehmende Spezialisierung und steigende Ansprüche an medizinische Qualität und persönliche Betreuung. Besonders gefragt sind gut erreichbare, modern ausgestattete Praxen mit ganzheitlichem Ansatz.

Die Praxisleitung übernimmt ein:e approbierte:r Fachärzt:in mit entsprechender Weiterbildung, Erfahrung und hoher fachlicher wie menschlicher Kompetenz. Je nach Fachrichtung erfolgt die enge Zusammenarbeit mit Hausärzt:innen, Kliniken, Physiotherapeut:innen, Apotheken, Pflegeeinrichtungen und ggf. weiteren Fachdisziplinen.

Der Fokus liegt auf evidenzbasierter Medizin, individueller Patientenberatung, Einhaltung höchster Hygienestandards sowie digital unterstützter Praxisprozesse.

Leistungsspektrum (beispielhaft je nach Fachgebiet):

• Umfassende Diagnostik und individuelle Therapieplanung
• Vorsorgeuntersuchungen und Nachsorge (z. B. U-Untersuchungen, Krebsvorsorge, Sehschule)
• Behandlung akuter und chronischer Erkrankungen im jeweiligen Fachbereich
• Technische Diagnostik (z. B. Ultraschall, EKG, Spirometrie, Sehtests, bildgebende Verfahren)
• Ambulante Eingriffe (je nach Fachrichtung, z. B. Injektionen, kleinere Operationen)
• Beratung zu Prävention, Rehabilitation, Ernährung oder Lebensstil
• Zusammenarbeit mit Heil- und Hilfsmittelanbietern
• Telemedizinische Leistungen (z. B. Videosprechstunden, digitale Befundübermittlung)

Zielsetzung: Fachlich exzellente, menschlich zugewandte Versorgung von Patient:innen – auf dem neuesten Stand der Medizin, mit Zeit, Empathie und Transparenz.

Marketingstrategie:

• Praxis-Website mit Leistungsübersicht, Teamvorstellung und Online-Terminbuchung
• Einträge in ärztlichen Verzeichnissen (z. B. jameda, Doctolib, Weisse Liste)
• Empfehlungsnetzwerke mit Zuweiser:innen und Kolleg:innen
• Informationsmaterial in Wartezimmern, Apotheken, Pflegeeinrichtungen
• Teilnahme an Gesundheitsveranstaltungen, Elternabenden oder Fachvorträgen

Patient:innenbindung: Durch feste Ansprechpersonen, verständliche Kommunikation, Termintreue, kurze Wartezeiten und moderne digitale Services.

Finanzielle Planung: Die Einnahmen basieren auf Leistungen der gesetzlichen und privaten Krankenversicherung, Selbstzahlerleistungen und ggf. IGeL-Angeboten. Wachstum erfolgt durch Personalaufbau, Spezialisierungen, Erweiterung der Öffnungszeiten oder Praxisgemeinschaften.

Vision: Aufbau einer patientenorientierten, modernen Facharztpraxis mit medizinischer Exzellenz und einem vertrauensvollen, menschlichen Behandlungsumfeld.